관점: 중국 민간병원이 포스트에서 성공하는 방법

Jul 01, 2023

코로나19 확산과 그에 따른 경제적 압박으로 인해 중국의 사립병원이 어려움을 겪고 있습니다. 현재의 경제 상황에서 민간 병원은 차별화된 서비스 역량을 구축하고, 우수한 의료 팀을 구성하고, 재무 분석 및 비용 통제를 강화하고, 자산 활용도를 높여 수익성을 달성해야 합니다. 또한, 강력한 민간병원과 투자자 집단은 인수합병을 통해 우량자산을 통합하여 경기회복의 배당금을 받을 수 있는 입지를 마련해야 합니다.

중국의 민간 의료 산업은 한때 엄청난 발전 붐을 경험했지만 일반적으로 3년간의 코로나19 전염병의 엄청난 영향으로 발전이 타격을 받았습니다. 전문 사립병원을 기준으로 매년 도산하거나 재편하는 민간 전문병원의 수는 전염병 발생 전인 2019년 316개소(전체의 3.7%)에서 2022년 681개소(전체의 6.2%)로 해마다 늘어났다. 연평균 성장률 20%.

출처 : Qcc.com, 지표는 매년 해지신청을 하는 기업임 신용빅데이터-QCC (qcc.com)

동시에, 공립병원에 대한 정부의 강력한 지원은 민간병원의 경쟁의 장을 축소시켰습니다. 이러한 배경 속에서 지난 몇 년간 민간 헬스케어 시장에 대한 투자와 자금조달, M&A가 활발하게 이루어지고 있습니다. 거래 규모는 해마다 증가했으며 경영권 인수가 주요 투자 테마가 되었습니다.

Alvarez & Marsal의 견해에 따르면 민간 의료 기관의 중요한 성공 요인은 다음과 같습니다. (1) 차별화된 서비스; (2) 인재 관리; (3) 상세한 재무 분석 및 통제를 포함한 효율적인 운영; (4) 표적화된 인수합병. Alvarez & Marsal은 종합/전문 병원, 외래 진료소, 통합 의료 기관, 건강 관리 센터, 노인 요양 사업, 산모 센터 등 의료 기관을 위한 종합적인 개선 서비스를 제공합니다.

정확한 측위로 차별화된 서비스 제공 민간병원의 기본이다. 개인 병원 고객은 가격에 매우 민감합니다. 따라서 합리적인 가격과 병원의 포지셔닝에 따라 차별화된 서비스를 제공하는 것은 민간병원이 환자를 유치할 수 있는 핵심 역량이다. 알바레즈와 마살 업계에서는 민간병원이 환자 중심의 원스톱 통합 진료 모델을 중심으로 차별화된 서비스를 제공하고 있다. 민간병원은 환자의 질병주기에 맞춰 진단, 치료, 재활, 웰니스 등을 위한 개인화되고 편리한 서비스를 제공해야 합니다. 예를 들어 모성보건 분야에서는 임신계획, 불임, 산부인과 검진, 분만, 산후회복 등의 진단과 치료를 부서와 영역별로 분산하여 제공하는 것이 아니라 통일된 여성건강서비스센터로 통합해야 한다. 다양한 임상 경로를 사용합니다. 서비스 차별화는 잠재적으로 원격 의료 또는 "재택 병원" 유형의 서비스를 통해 수행되는 다른 진단 및 치료 방식을 모색하는 것을 의미합니다.

매력적인 인재 인센티브 관리 관행 채택 개인 병원에서는 매우 중요합니다. 인재 파이프라인을 구축할 때 민간 병원은 의료 급여를 성과에 연결하고 성과가 우수한 의료 직원에게 넉넉한 보상을 제공함으로써 보다 혁신적인 인재 인센티브 정책을 구현해야 합니다. 우수한 임상의는 재정적 및 품질 기준을 모두 충족합니다. 예를 들어, 병원은 임상의와 적극적으로 협력하여 임상 경로와 증거 기반 의료 접근 방식을 채택하는 데 적절한 자율성을 부여해야 합니다. 또한 국경 간 협력 및 교류 기회, 연구 자원, 팀 및 자금 지원 등 공립 병원에서 제공되는 것과는 다른 교육 및 경력 개발 기회를 통해 고품질 의료 전문가를 조직에 합류시킬 수 있습니다. .